细数下日子，2019年只剩下50天了，日子真是不扛过啊，转眼年底了，各大工地都开始为“最后的战斗”做准备，施工节奏也明显紧张了起来。

又到了挤时间、腾空间、拼速度的时候，你准备好了吗？

抢工期是要花钱的，付出的代价是很高的！那到底要怎么抢？想缩短工期，又要不浪费成本的“抢”怎么做呢？

钻小二再跟大家捋一捋“抢工期的思路是什么样？怎样做到忙而不乱、有序的去抢？

01.

抢工思路如何做到“忙而不乱”？

许多工地为了抢工期，现场材料堆成山，或者现场场地作业面与实际到货速度及施工人数等不匹配，最后乱成一锅粥。

而抢工一定是区别普通施工概念、传统施工很多工序都要错开实施、策划及运作思路都是不一样的，抢工一定要“产品化施工”。工厂化加工、现场装配，确保抢工项目的基层和面层同步施工，在保证质量的前提有效的缩短工期；将抢工思路分为“前、中、后”3个阶段。

02.

超前规划（制度预备方案，分析风险）

前期阶段做到“提前介入、超前规划”。

1、对项目现场进行勘察，掌握现场的施工条件和发现周围环境的不足，制定预备方案，是我们进行抢工必不可少的准备工作。

2、抢工并不是说任何项目都可以抢，我们也要分析它的工期风险、有没有抢下来可能性、需要投入的成本和实际得到效益是否成正比、而不是因为其它特殊原因盲目的去抢。

3、介入设计一材料小样确认。很多抢工项目失败，甚至很多正常工期项目最后无法按时完成，都卡在了一重要个环节，即“甲方确认材料小样特别慢”。

无论是材料确认阶段还是施工阶段，最重要的都是：材料必须提前联系好厂家，能随用随有。此处允许钻小二插个硬广：钻牌水泥厂家电话4001876866，您最好存上，随时要用随时拨打。钻小二知道你们白天夜晚都在施工，晚上要材料提前联系好随时可送。

基层材料要真正做到‘兵马未动粮草先行’，而材料商供应商是否具备生产供货的能力也相当重要！供货保障和后勤保障才能促进项目前进的持续，钻牌水泥厂家保质保供，做您抢工期的有力后盾。

当然，抢工期还有很多细致的工作要做。

时间就是生命,效率就是金钱，抢工某种意义上就是“抢钱”的概念，全力做好年底冲刺，让您在2019稳赚！